— 岸本建設株式会社
昭和40年の創業以来、岡山市を中心に公共事業、資産活用、一般住宅などの「建設」を通じて、明るい豊かなまちづくりの実現に貢献してきた岸本建設株式会社。平成28年には介護事業にも参画し、幅広い事業展開を通じて地域住民の豊かな暮らしを支えている。
— 岸本建設株式会社について
当社は岡山市や倉敷市などを中心に、公共や一般住宅などの建設・建築事業、遊休土地活用などの不動産事業、介護事業を行っている会社です。
代表の「会社の働き方改革を促進」への想いの実現の為に現在では私が推進専任担当として、業務改善システムの情報収集、選定から導入・運用支援までを行っています。
— 『TOKIUM経費精算』検討のきっかけ
はじめに目をつけたのが、介護事業の経費精算方法でした。当社の介護事業は、店舗を構える形ではなく、訪問介護・居宅介護で行っていますので、ほぼ毎日移動が発生します。車で訪問先に通うため、パーキングに車を停める頻度が多いのですが、パーキングではデビットカードが使えません。このため、一旦各自で立て替えてもらい、後日、会社から小口現金で支払いを行っていました。
領収書は毎月300枚程度発生し、経理担当者1名で処理していました。この中には、現場から集まった領収書を全て糊付けし、保管する業務も含まれていました。月1回申請を行うルールでしたので、月末に大量の領収書が一気に集まってきてしまい、1名で対応するにはかなりの労力を割く必要がありました。これは何とかしないといけないと考え、すぐに取引先の代理店に連絡をして、クラウド経費精算システムを紹介してもらうことにしました。
— 『TOKIUM経費精算』導入の決め手実は代理店から紹介を受けたシステムは「TOKIUM経費精算」以外のものでした。説明を聞いたのですが、なんとなくしっくり来ませんでした。そこで、自らインターネットで検索をしたところ、「TOKIUM経費精算」にたどり着きました。たどり着いた理由は、まさになんとなくしっくり来なかった部分を最も解消してくれるシステムだったからです。
それは、領収書の糊付けからも、保管からも解放されることでした。「TOKIUM経費精算」であれば、スマートフォンでレシートを撮影さえすれば、後はTOKIUMが全て保管・管理をしてくれます。
これは願ってもないサービスだなと衝撃を受けたことを今でも覚えています。念の為、税理士に領収書を外部企業に預けて問題がないか確認をしたところ、全く問題ないとのことでした。これであれば、導入を躊躇する理由は一切ないと判断し、代表に提案をして導入することを決めました。
1点だけ懸念があったことが、当社の社員がスマートフォンの操作に不慣れであることでした。それでも、絶対に社員の働きやすさにつながる自信があった私は、とにかくその使い勝手を理解してもらえるまで、根気強く浸透を促しました。
よくある問題が、導入してしばらくは新しいサービスを使っていても、時間を経るごとに自然と使われなくなっていくことです。この問題の大きな原因は、フォローする人がいないことにあると考えています。私は働き方改革推進のための専任として業務を行っていますので、最後まで責任を持って役割を果たすことは当然でした。
誰であろうが、はじめのうちは新しいものを受け入れることに少なからず抵抗はあるものです。それでも熱心に理解を促し続けていくと、だんだんと相手も気持ちが変わってきます。このことを肌身で感じたのが、今回の「TOKIUM経費精算」導入プロジェクトでした。おかげさまで、その後はスムーズに運用に持っていくことができました。
— 『TOKIUM経費精算』導入で得られた効果
圧倒的に変わったことは、領収書の糊付け業務がなくなったことですね。これにより、経理担当者の負荷が大幅に軽減しました。毎月300枚もの領収書を月末にまとめて糊付けしていたのですから、相当な労力が必要だったはずです。単純作業であればあるほど、できるだけ時間を短縮したいものですが、それでもこれだけの数になると途方に暮れて作業ペースが落ちてしまうことは容易に想像できます。経理担当者は、「本当に楽になった!」と言っています。
当初は経理担当者の負荷軽減を目的に導入を進めたのですが、申請者にも効果を発揮しました。領収書をスマートフォンで撮影するだけで申請が完了しますので、わざわざ保管しておく必要もありませんし、申請の際領収書をかき集める手間もなくなりました。はじめは「スマートフォンで撮影するだけで本当に申請が済むのですか?」とやや懐疑的に見る社員もいましたが、仕方がありませんよね。なにせこれだけ運用が楽になるのですから。
また、小口現金の支払い業務面では精算金額は数百円のものから数万円のものまでありますので、これを大量に処理していくことは担当にとってもそれなりの負荷になっていました。それが、今では申請がされた後はシステムによって簡単に会社の口座から社員の口座へ振り込めるようになりました。経理担当者だけではなく、申請者にも効果を発揮できたことは、本当に嬉しかったですね。
加えて、採用ブランディングにつながったことも大きな効果でした。かねてより働き方改革に積極的に取り組んできた当社ですが、「TOKIUM経費精算」導入によって、スマートフォンで業務を行う文化が根付きました。このことを知った地元の学生からは、岸本建設という会社はもちろんのこと、建築業界、介護業界に対するイメージが大きく変わったそうで、ありがたいことに当社で働きたいという思いを持った若手人材の採用につながりました。
当社の規模でありながら、今年度は新卒2名を採用できました。これからの当社の未来を担う有望な若手社員にも、働きやすい環境を提供し続けられるようにしていきたいですね。
— 今後の展望働き方改革を行う目的は、第一にお客様に対してより良いサービスをご提供するためです。そのためには、原動力となる社員の健康面を考え、その上で100%の力を業務時間中に発揮できる環境をつくることが大切だと考えています。「1日8時間をいかに濃密な時間にすることができるか」ということを社員には徹底して伝えています。逆に言えば、これができれば残業なんてせずに早く帰ってほしいと経営幹部は考えています。
これからもお客様にも社員にも愛され続ける企業を目指して、地元岡山市を盛り上げていきたいと思います。